உண்மையான கருத்துக்களைக் கேட்பதற்காக DFLZM தலைவர்கள் களமுனைக்குச் செல்கிறார்கள்.

ஆய்வின் போது, ​​சந்தைப் பங்கு மேம்பாடு மற்றும் லாப நட்டமற்ற புள்ளிகள் ஆகியவற்றை ஒட்டுமொத்தமாகக் கருத்தில் கொண்டு, விற்பனையாளர்களின் விற்பனை இலக்குகளை மாதாந்திர மற்றும் வாராந்திரப் பணிகளாகப் பிரித்து வகுக்க வேண்டும் என்று செயலாளர் லியு சியாவோபிங் சுட்டிக்காட்டினார். அனைத்துக் குறிகாட்டிகளும் அடையப்படுவதை உறுதிசெய்ய, DFSW சந்தைப்படுத்தல் வழிமுறையைக் கண்டிப்பாகச் செயல்படுத்துவதும், முழுமையான வாடிக்கையாளர் பின்தொடர்தலை வலுப்படுத்துவதும், வணிகத் தரவுகளைத் தவறாமல் மதிப்பாய்வு செய்வதும், சரியான நேரத்தில் உத்திகளைச் சரிசெய்வதும் அவசியமாகும். லிங்ஷி அறிமுக விழா மூலம் புதிய லிங்ஷி பிளஸ் மாடலின் விளம்பரம் உறுதியாக முன்னெடுக்கப்பட வேண்டும். V9 மற்றும் S7 மாடல்களுக்கான முக்கிய வாடிக்கையாளர் மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் செயலாக்கம் துரிதப்படுத்தப்பட வேண்டும். நிர்வாகத் தரப்பில், பொறுப்புக்கூறல் பரிமாற்றப் பொறிமுறையை வலுப்படுத்துவதும், மண்டல அலுவலகப் பணியாளர்களுக்கான மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதும், களப் பணியாளர்களின் முன்முயற்சியையும் ஆற்றலையும் முழுமையாகத் தூண்டுவதும், விற்பனையாளர் செயல்பாடுகளில் ஈடுபடும் அவர்களின் திறனை மேம்படுத்திப் பணித்திறனை அதிகரிப்பதும், செயல்திறனை மண்டல வணிக இலக்குகளுடன் துல்லியமாக ஒருங்கிணைப்பதை வலுப்படுத்துவதும், நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள் களத்தில் முழுமையாகச் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதும் அவசியமாகும்.

இனிவரும் காலங்களில், DFLZM நிறுவனம், 'ஒரே தளத்தில் செயல்படும்' என்ற மனநிலையுடன் தயாரிப்புகள், விநியோக வழிகள், மேலாண்மை மற்றும் திறமைகளை ஒருங்கிணைத்து, விநியோகஸ்தர்களுடனான இருதரப்புக்கும் நன்மை பயக்கும் ஒத்துழைப்பைத் தொடர்ந்து ஆழப்படுத்தி, மேலும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்த ஒரு தயாரிப்பு அமைப்பைக் கட்டமைத்து, திறமையான சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சேவை வலையமைப்பை நிறுவி, ஒரு பகிரப்பட்ட எதிர்காலத்தை உருவாக்கக் கைகோர்க்கும்.